L’organisation d’une entreprise passe évidemment par la définition de son statut juridique et administratif : SA, SARL ou EURL. Chacune de ces organisations d’entreprise induisent un fonctionnement sensiblement différent, mais qui concerne finalement essentiellement la haut de la hiérarchie. Globalement, l’organisation d’une entreprise, quel que soit son statut, répète les mêmes schémas : le ou les dirigeants, les managers ou les cadres, la masse des employés, un service de Direction des Ressources Humaines, un Comité d’Entreprise et des représentants de syndicats.
L’organisation des entreprises est donc toujours plus ou moins modelée sur un système pyramidal. Mais si ce principe peut fonctionner pour une petite entreprise, dans laquelle il est encore possible pour un patron de coordonner l’ensemble, il devient en revanche complètement obsolète dans une entreprise de plus grande envergure.
L’organisation d’une entreprise performante doit permettre des prises de décisions rapides, et encourager l’autonomie. Dans une entreprise de type pyramidal, les décisions sont toujours soumises à la direction avant d’être adoptées. Mais plus les chaînons menant au somment se multiplient, et plus la prise de décision devient lente et fastidieuse. L’organisation de l’entreprise doit alors se modifier radicalement pour retrouver dynamisme et efficacité.
Pour prendre la mesure de l’efficacité d’une organisation d’entreprise, et connaître les structures qui doivent être transformées, améliorées, allégées ou supprimées, des audits organisationnels peuvent être menés par des professionnels, qui suivront ensuite le processus de mutation de l’entreprise. Une bonne organisation en entreprise accroîtra le rendement global, tout en créant un contexte de travail valorisant pour tous.